黑牡丹发展年度

经营工作会议暨总结表彰大会

1月28日下午

黑牡丹发展举行年度经营工作会议暨总结表彰大会，全体员工相聚大屏幕前，共同回顾了年的奋斗历程，一起分享了收获的工作成果，统一思想，理清思路，确立目标。遵照当前的疫情防控要求，本次大会采用云会议视频形式，除主会场外，还分别在各个会议室、项目会议室设立了19个分会场。

表彰签约

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会议由黑牡丹发展行政运营部金青青主持，大会表彰了年度“金牌团队”先进集体与“优秀员工”、“单项鼓励奖”先进个人；

签订了年度《经营目标责任书》和《安全承包合同》。

总经理高国伟

作年度工作报告

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高总先对年公司取得的成果和存在的不足做了总结。年，公司防控疫情，推进建设，开拓新市场，扩展新模式，在逆境中不断进取，有力推动了发展，再创经营佳绩，规划圆满收官，新的五年规划绘就蓝图，高质量发展战略引领公司迈上新的台阶。他也提到，公司在过去快速发展过程中还存在较多需要努力的事项，包括新项目储备、品牌核心竞争力打造、全过程品质管理和风险防控，希望大家进一步增强忧患和担当意识，下力气解决这些问题。

报告中，高总指出，高质量发展是公司发展的主题，公司要按照《黑牡丹集团-战略规划》中的发展定位，贯彻“创新业务模式，优化收入结构，聚焦‘品质地产’、探索‘房地产+’，做优城建业务，打造一支建设铁军”的战略方针，围绕“做优城建，打造铁军”，以“优品质、优服务、优结构”作为通向高质量发展的基本路线，以“品牌引领、创新驱动、深化转型、提质增效”四个关键词来指导和组织战略实施。高总强调，公司不仅要积极应对变局，融入市场，抢抓机遇，还要躬身入局，发扬铁军精神，立志开新局，走前列，为全面实现年目标共同奋斗。

行政运营部文昊作城建板块

新一轮五年战略规划介绍

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文昊分别从上一轮五年战略实施的回顾和检视成果、房地产行业的趋势走向，并结合公司的优势资源为大家深入分析新一轮战略的制定背景和制定逻辑，让大家对未来的奋斗方向有了更加清晰的了解。

人力资源部经理杨庆

作OKR考核方向介绍

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结合战略关键词“创新驱动”，人力资源部经理杨庆作OKR—未来的考核方向介绍，杨经理表示，相比较于传统的KPI考核，OKR考核模式可以更加充分的调动员工的创新和工作积极性，从过程落实和跟踪，可以更加有效地确保战略目标的实现。

通过OKR绩效考核模式和考核逻辑的介绍使大家对OKR有了更深的理解。房地产行业已处于管理红利时代，OKR必然是未来考核趋势。

执行董事史荣飞讲话

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执行董事史荣飞分别通过房地产市场、城市建设、新农村建设、养老政策、新基建和产业更新6个方面的大趋势，再次分析了“房地产+”的战略落地方向；史总还生动、形象地通过品牌引领、品质印象、业务定位和管理方面为大家深入分析OKR的具体实施路径，希望大家都能躬身入局，通过OKR指标将战略目标分解落到实处。

未来

黑牡丹发展将继续砥砺前行，为做优城建携起手来，勇担发展使命，始终保持干事的激情、工作的热情和必胜的信心，躬身入局，努力打造一支城建铁军，为新年度目标达成和新战略落地奋进。

END